液压气动密封行业面临新的挑战

液压（含液力、下同）、气动、密封件，是各类现代化机械装备的动力，传动与控制的关键基础件。它们直接决定着主机的性能、水平、质量及可靠性。建国以来，与机械工业各类主机相比，本行业起步较晚，其发展已严重影响和制约主机的现代化水平。此问题引起国家领导和上级主管部门的重视，近年来作为国家重点支持的产业，在规划、引资、引进技术及科研开发等方面得到重点支持。目前液压、气动、密封工业被列为机械工业振兴发展的四大重点之一。

近年来取得的成绩
液压、气动、密封行业现已形成一个门类比较齐全、有相当竞争实力、初具生产规模的工业体系。据统计，主要企业约400余个，其中35家重点企业产值和产量占全行业的65%以上。1998年全国液压行业总产值28亿元（含液力2.35亿元），产量450万件（含液力6.2万件/套）；气动行业总产值6亿元，产量300多万件。机械系统密封件总产值8.92亿元。按1996年国际同行业统计，我国液压行业总产值占世界第六位。气动行业总产值占世界第十位。

改革开放以来，液压气动密封行业迅速发展，先后引进了60余项国外先进技术，其中液压40余项，气动5项，经消化吸收和技术改造，现均已批量生产，并成为行业的主导产品。近年来，行业加大了技术改造力度，1991~1998年，国家、地方和企业自筹资金总投入共约20多亿元，其中液压16亿多元。经过技术改造和技术攻关，一批主要企业技术水平进一步提高，工艺装备得到很大改善，为形成高起点、专业化、批量生产打下良好基础。近几年，在国家多种所有制共同发展的方针指引下，不同所有制的中小企业迅猛崛起，呈现着勃勃生机。随着国家的进一步扩大开放，三资企业迅速发展，为行业提高水平，并扩大出口起着重要作用。目前我国已和美国、日本、德国等国家的著名厂商建立了柱塞泵/马达、行星减速机、转向器、液压控制阀、液压系统、静液压传动装置、液压件铸造、气动控制阀、气缸、气源处理三联件、机械密封、橡胶塑密封等类产品生产的合资企业或独资企业50多家，引进外资5亿多美元。

1、品种
目前我国液压产品有品种1200余个，10000多种规格；气动产品品种1350余个，8000多种规格；液力机械品种60多个，500多种规格；橡塑密封产品品种350个，5000多种规格，不少产品达到90年代水平。农机、机床、工程机械、冶金、矿山、塑机等所需液压件，轻工、纺织、家电、医药、包装等所需气动元件、电站、煤矿机械、车辆所需液力元件和机械、石油、化工、电厂、冶金及各类机械所需的橡塑密封、机械密封、填料密封等，基本能适应各类一般主机配套和维修的需要，为重大成套装备的品种配套率已达60%以上，并开始有少量出口。

近年来，在机械工业总体经济形势低迷、市场有效需求不足、资金异常紧张的情况下，液气密行业各企业面向市场，积极调整产品结构，扩大服务领域，取得了良好成绩。一批企业在开发产品、技术进步和提供成套方面取得重要成果。例如：北京华德液压集团公司在原引进德国力士乐技术的基础上与部自动化所共同研制的新型高性能、集成化、小型化全系列液压阀共35个品种、124种规格，现已投入批量生产；航空工业总公司501厂参照国外泵/马达，自行研制开发了一批重要新产品，工程机械用多路阀门为新型推土机、挖掘机、压路机等工程机械开始提供配套产品；天津工程机械研究所与青州液压件厂和济南液压泵有限公司责任公司共同研制了CBZb2、CBZb3高压，大排量齿轮泵，压力高、可靠性好，用于推土机、装载机等工程机械，深受用户欢迎；温州黎明液压机电厂生产高压、精密滤油器和过滤装置，争创名牌，努力开拓市场，在重要的国际展览会上展示其产品，蠃得国内外用户的青睐；在三峡水利工程中，榆次液压件厂、上海立新液压件厂、船舶总公司上海704所纷纷中标；上海同济大学研制的液压比例同步提升器，为上海大剧院屋顶和上海电视塔塔顶的吊装解决了难题；天津工程机械研究所研制的模拟海上舰炮的试验台，为国防建设做出了贡献；济南华能气动元器件公司在SR微型电磁阀的基础上开发了机电一体化的阀岛，为气动元件实现现场总线控制技术迈出了重要的一步；肇庆方大气动有限公司开发了QDC系列无油润滑低功率电磁换向阀；广州机床所密封分所开发了电站、钢铁厂所需橡塑密封件，并提供成套服务，得到用户好评；沈阳水泵厂机械密封分厂为30万千瓦发电机组凝升泵配套研制了964型机械密封；慈溪密封材料厂为长征系列火箭配套了密封件，与合肥通用所研制了核潜艇用压缩机密封垫片和核电站部分密封配套件，上海博格曼与航天总公司第十一研究所研制了SZR10a-1补偿器波纹管密封组件，是制造我国第一台宇宙飞船的关键部件之一等等。

2、质量
在质量攻关和加强质量管理方面，一些厂取得突破性进展。近年来开展的“电磁阀、溢流阀”两阀攻关和质量上台阶工程，取得明显效果，上海液压气动工业总公司上海立新液压件厂和北京华德液压集团公司液压阀分公司攻关后的电磁阀寿命由200万次提高到1000万次，强化了污染控制，清洁度提高了3-5倍。合肥液压件厂、阜新液压件厂等厂巩固和坚持“治脏、治漏”成果，厂主要领导重视，常抓不懈，有力地提高了企业的市场竞争力。1996年北京、上海、天津、辽宁、榆次等18个液压件厂联合发表了“质量保证承诺”，几年来坚持实践，赢得用户的信赖。许多企业加强内部管理，积极贯彻ISO9000质量保证体系，取得很大成绩。目前已有上海立新、北京华德、首钢、冶金机械、厣宫、镇江、青州、榆次、天津、济南液压泵、贵州力源、贵州枫阳等液压件厂，中兴液力、中南传动液力机械厂，宁国中鼎、海门橡胶一厂、上海及大连博格曼、青岛基珀、湖北派克、丹东克隆密封件厂等26个企业通过了认证。一批企业积极推广计算机应用，不仅实现了CAD、CAT，还在全厂试行计算机管理并形成网络化。

3、生产
据中国液压气动密封件工业协会对本行业80个主要企业的统计，上半年工业总产值完成17.03亿元，比去年同期上升19.81%；工业增加值完成6.17亿元，同比上升31.03%，各分行业均有较大幅度上升：液压上升27.52%，气动12.55%，密封41.43%。出口交货值完成4261万元，同比增加38.61%。机械系统统计，1~8月份液压件完成产量226.51万件，同比增长11.93%，产销率92.39%。盈利情况有很大好转，基本上改变了利润下滑的局面。一批主要企业在当地机械系统中，经济状况基本正常或上缴税利较好，并在银行享有较高信誉。

行业发展战略
面对21世纪，我们必须看到；机械工业各主机行将以更高的速度向现代化发展；进入WTO后，国际、国内市场进一步融合，竞争更加激烈；多种所有制共同发展，非国有经济具有更大的活力，对原有重点、骨干企业是新的挑战；信息时代知识经济将带来前所未有的技术进步；以及国有企业的改革，有待进一步实践等，都是行业和企业面临的新课题。在考虑“十五”规划和今后行业和企业发展时，要重点研究以下几个发展战略问题：

1、发展品牌战略
产品是企业进入市场的载体，是一个企业竞争能力的具体体现。液气密行业清醒地看到，一方面，许多主机厂以采用进口元件作为提高其竞争力的要素；另一方面，随着进入WTO的临近，液压、气动、密封件进口的关税率将由现在的12%~16%逐渐下降到10%以下，外商在中国建立各种销售机构和推销其产品将更容易，某些国内产品原有的价格优势和服务方面的优势将进一步减弱。因此，企业要想生存和发展，必须坚持质量第一，并树立广义的质量概念，包括：性能、价格、交货期、成套能力、售前售后服务以至企业形象等，竭尽努力创出自己的品牌。希望在行业中能创出一批享誉国内外的优秀品牌。

2、技术创新战略
今年8月，党中央和国务院召开了全国技术创新大会，并作出了《关于加强技术创新发展高科技实现产业化的决定》。会议指出，创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，当今世界各国综合国力竞争的核心，是知识创新、技术创新和高新技术的产业化。液压气动密封行业许多产品，是多品种、大中小批量生产并存的精密产品，技术含量较高，可靠性要求严格，并需根据各类主机的技术进步而发展。因此技术创新有着重要意义。我们将及时了解和跟踪主机发展动向和国外技术发展趋势，不断调整自己的产品品种结构。同时重点推进批量制造技术、材料技术、可靠性技术，以及磨擦磨损、密封机理等基础技术的研究、发展。我们有80年代引进技术的基础，有近年来跟踪开发的实践，有几十所专业研究院所和十多个大专院校，今后我们将更多的依靠自己力量，加强产学研接合，并多方参照国外技术，包括引进或合资，不断开展技术创新。

3、扩大出口战略
近几年，机械工业进出口贸易快速增长。1998年进出口总额为785.7亿美元，其中进口391亿美元，出口394.8亿美元，首次出现贸易顺差。而液压、气动、密封产品的进出口贸易逆差很大。据海关不完全统计，每年进口总计约1.8亿美元，出口约2000万美元。　

大力发展机电产品的出口，是国家的一项长期方针。机械产品出口的潜力很大，1997年机械工业的出口交货值占销售产值的比重仅为8.08%，世界各工业发达国家一般均在30%-50%以上。我们行业出口交货值仅占本行业产值2.5%，而行业闲置的生产能力在50%以上，走出国门是行业发展的重要出路之一。世界贸易市场很大，仅液压、气动元件就有200亿美元之多。我们行业一些成熟的产品，如齿轮泵，产量世界第一，性能好、价格低，有着较强的竞争力。另外，叶片泵、液压阀、液压缸、液压件铸件、气动电磁阀、气源处理装置、油封、密封圈、密封材料、机械密封件等也有广泛的出口前途。　

4、集约化经营战略
国外同行业发展的经验是，随着用户为提高生产效率，往往需要生产厂能够成套供应，或提供交钥匙工程，一些著名大厂商互相兼并、扩张，以便形成品种齐全、资产雄厚、实力强大并且降低销售成本的大集团格局。与此同时，一大批具有产品特色的专业厂仍很兴旺。在“十五”期间我们要继续贯彻扶优、扶强的方针，以优质名牌产品为龙头，减少重复生产，合理配置资源，建立真正有实力的几大集团；中小企业要有自己的特色产品、自己的重点服务领域；小型企业要更多的注重形成专业化服务网络；形成大中小企业协调发展的产业群体。

作者：张志英 中国液压气动密封件工业协会理事长，高级工程师