如何建设有中国特色的社会主义新型企业

如何建设有中国特色的社会主义新型企业，一直是我国经济界和理论界思考着的课题。改革开放20多年来，我国工业企业在蓬勃发展的同时，也面临着能源供应紧张、环境资源压力不断加大、机制不活等诸多“成长中的烦恼”。党的十七大报告中用“经济发展方式”代替了过去的“经济增长方式”。一词之差，内涵却发生了重大变化。“经济增长”注重的是速度的提高、总量的扩张，而经济发展更看重各种关系的协调，突出了经济发展“又好又快”“好”字当头的总要求。

　　社会经济发展的目的是满足人民群众日益增长的物质文化需求。这种需求，不仅是不断提高收入水平，获取更多的物质产品和服务，也包括和谐的人际关系、个人的幸福指数、绿色的环境等。

　　泰星减速机公司董事长张国林可以说在这方面进行了成功的探索。他多年来一直注重企业的科学协调发展，将企业由“增长”型转向“发展”型。他在企业里推行的一系列改革和管理措施，都是以人为本，调动每个员工的活力，提升职工幸福指数；他很早就提出了不盲目追求规模和速度，不上能耗多、污染多的产业，企业的能耗节约指标、原辅材料的利用率、资金周转率等在全国同行中一直名列前茅，企业内外的环境也是一流的，德国专家称之为“花园工厂”。更难能可贵的是，企业在发展的同时，一直参与当地新农村的建设，“造福乡里，兼济天下”，为推动光彩事业、繁荣当地经济做出了贡献。

　　岁末年初，我们来到位于泰兴市的江苏泰星减速机股份有限公司，在这家全国最大的减速机生产基地的厂区内，生产一派繁忙，提货车辆川流不息。干部职工怀着喜悦的心情，正在向年终目标冲刺。在办公室我们见到了全国劳模、全国优秀企业家张国林董事长。张董事长避而不谈成就，而是说起了企业在十七大精神的指引下，如何建设有中国特色的社会主义新型企业，如何为社会主义新农村建设贡献力量，道出了自己在研究现代企业改革和建设新型企业方面的探索和体会。

　　一、建设有中国特色社会主义新型企业，目的之一就是反哺农业，为社会主义新农村建设提供物质保障和经济基础。

　　张董事长说，十七大报告提出建设社会主义新农村，我们企业怎么办？我觉得我们企业要建成有中国特色的社会主义新型企业，应该成为建设社会主义新农村的主力军。我们企业是从乡镇企业起步的，企业办在农村，与新农村建设密切相关。新农村建设的核心问题是提高农民的生活质量，让农民走上富裕之路。农民有钱了，他就富裕了，家家有钱了，农村就富裕了。

　　“羔羊跪乳，乌鸦反哺”。在企业发展中，我们深深认识到：国家利益和企业利益是相互融合密不可分的。企业家只有融入社会，更好地回报社会，才能成为有益于社会的经济细胞。实业报国正是企业追求的最高境界，为了实现这一目标，我们始终以致富不忘国家、不忘人民为宗旨，坚持为国家多创造财富，为社会多做贡献。

　　张国林自1984年担任泰兴减速机厂厂长之日起，就立志兴办一厂，造福一方，带领家乡父老脱贫致富奔小康。早在80年代末他就和我们谈过“纵有千幢楼，夜躺三尺床；纵有千仓粮，一日三顿饭”的人生至理名言，做到财富在手，责任在肩。因此，他始终以“致富职工、发展企业、奉献社会”为己任，立志要“对得起生我养我的这片土地，致富一方百姓和人民”。公司的发展、员工家庭的富裕、姚王及周边乡镇经济的腾飞，无不凝聚着他的心血和汗水。这些年来企业累计缴纳国税、地税4亿元，发放职工工资、福利、奖金6.6亿元。

　　张国林十分重视并热衷于教育投入。据不完全统计，近几年来，公司每年赞助本地教育事业各项活动经费、希望工程、科研机构开发经费、当地职工技术培训经费高达300多万元，他本人每年还从自己工资中拿出一部分资助特困学生，帮助他们完成学业。多年来，公司不断支持村镇建设、社会环境建设，先后投入近千万元资金用于修路，服务农业和搞社会福利事业，救助贫困户。企业还成立了扶贫基金会，从职工工资总额中提取一定百分比作为扶贫基金，面对社会帮贫扶困，每年投入数十万元资金，向社会奉献爱心，为当地人民的生活谋了福利。公司所在地姚王镇，因为有了泰星减速机股份有限公司，工业企业稳步发展，人民生活逐年提高，已由过去的贫困乡镇一跃成为了国内的富裕乡镇。　　二、建设有中国特色社会主义新型企业的核心，是在企业内部建成充满活力的竞争机制。

　　股份制改革后，仅仅解决了体制问题，如何建立企业内部新机制，从真正意义上做到管理科学，最大限度地调动干部职工的积极性，实现国家、集体、个人利益最大化，这是张国林一直思考的问题。经过几年的潜心探索，企业在以往“三改”“三制”基础上，又推出了“企业内部私营竞争机制”，在完成职工机制转换以后，通过“三联浮动”这一原创思维很好地解决了股份制企业管理问题，有效地解决了各级干部的自我定位、自我考核、自我管理问题，并从真正意义上实现了干部管理的科学化、制度化和有形化。

　　张国林说，“企业内部私营竞争机制”是通过创建适合股份制企业的机制来深化管理，深化改革。它的核心是在股份制改革以后，通过在各级干部当中建立全员、隐形的私营竞争机制，达到体制和机制的完美结合。公司用规范的机制，把企业分类，将考核指标分解到各部门各级干部。对每个干部都以目标、责任和效益进行规范的考核，形成自我管理、自我考核、自我结算的体系。每一个部门、每一个科室、每一个车间主任、每一个职工都是一个隐形的私营企业，他们以集体的资产、设备，发挥个人的特长、创造个人的效益，把各级干部推向自我管理、自我创新、自我发展的轨道。

　　“三联浮动”首先体现在各级干部的联动职务浮动，彻底打破了干部的终身制。任何干部，只有在各自岗位上完成公司下达的各项目标和指标，完成公司规定的法定任务，才能继续在该岗位任职，通不过考核的一律自动让出该岗位，到其他岗位竞争；反之，如某一干部自我考核能胜任更高岗位的，可以到更高岗位锻炼，确实能胜任的留用，不能适应的再竞争其他岗位。

　　其次，各级干部按实绩自我定职，按实绩自我定级。实绩是各级干部自我考评的重要标准。各级干部只有围绕各自的工作目标，努力创新，勇于创造，创出实绩才能赢得自己的岗位，赢得自己的饭碗，赢得自己的报酬。

　　再次，“三联浮动”由岗位选干部变成了干部选岗位，把原先的企业“要我做，要我管”变成了“我要做，我要管”，而且，必须“管好人，做好事”，做任何事都成为自觉行为，而且，有冲劲，有创新，有成效。

　　“三联浮动”实施以来，每个人都把工作看成是自己的事，不仅是为企业的发展，更是为自己的发展，为家庭的幸福而努力工作和奋斗。

　　三、建设有中国特色的社会主义新型企业，关键是科学发展、科技创新，创造民族品牌。

　　张国林说，中国特色的社会主义新型企业要打造“绿色”产品，创建“绿色”企业，那种拼资源、高能耗、高污染的事不能再干了，否则贻害子孙，后患无穷。过去，办企业一味追求规模、产值，铺摊子，拓外延。现在不仅要讲求经济效益，还要追求社会效益，实现科学协调发展。

　　因此，我们将企业发展的目标定在企业要具有健康、持续科学的发展动力和能力上。动力即机制，我在企业中探索出一整套符合自己发展的人才机制、用工机制、分配机制、管理机制等，被人称为“泰星管理模式”。有了好的机制，如同航空母舰有了源源不断的动力，而且这些动力都是靠机制这个核烈变产生的。每一项机制的产生和推出，都给企业带来意想不到的收获。

　　企业如大船，虽有源源不断的动力，但还必须要有完整的系统运行，这就是能力，它包括技术、管理、设备、人才等诸多方面。否则再强的动力也会被内耗消磨掉。这几年，公司坚持不懈把主要精力放在开发新产品，技术创新和提升企业素质上。公司累计投入3亿多元，从德国、美国等引进了世界上最先进的生产设备120多台套，使企业的装备技术达到国际先进水平，生产、经营全部实现微机化管理。另一方面，企业注重对人才的培养和使用，不惜重金引进高端科研人才，还通过内部挖潜，强化对员工素质的培养和提高。在国家大型工程招投标中，“泰星”牌减速机赢得与会专家的一致好评，连连中标，成为三峡建设、西气东输、南水北调等重点工程的首选品牌。

　　四、建设有中国特色的社会主义新型企业，必须拥有自己的管理经验、自主的知识产权和自我的资本积累。

　　在落实科学发展观的形势下，中国企业的管理还存在 “一多一少” 的情况。所谓“多”，就是这些年来，对西方现代企业制度和西方管理方式方法的借鉴和引进比较多；所谓的“少”，就是从中国本土出发，创建具有中国特色的现代企业理论和方法还比较少。在这种情况下，中国企业的管理出路在哪里呢？

　　泰星从国情、企情和实际出发，努力走出一条现代企业创新之路。20世纪80年代初，泰星这个名字就响遍了大江南北。人们称泰星是我国现代企业管理经验的发源地之一，是我国较早进行管理创新的实验区之一。泰星管理经验的核心是在国家政策指导下，创立实施“四个三”的管理模式。将国家的政策与泰星“四个三”的模式结合起来，是泰星管理的主要特点。

　　早在上世纪80年代初期，张国林就提出干部能上能下竞争上岗的竞争机制、能进能出的用工机制和实绩计酬的分配机制。上世纪90年代，他又提出了“三制”，即质量工资制、供应公开招标制、销售买卖制。本世纪初，他又提出了“三联浮动”，即联产浮动计酬、联产浮动计奖、联产浮动计股，进一步解决股份制企业在发展中的弊端，用机制确保体制有效运行。泰星创造了具有中国特色的本土化管理经验，“三改”、“三制”、“三化”和“三联浮动”在社会上产生了很大的影响。

　　泰星公司始终致力于赶超世界减速机加工技术的最高水平。经过二十多年的减速机系列产品制造历史和持续的创新，目前公司在国内同行业中拥有自主知识产权最多，已经站在国内滚、磨加工技术和产品研发与应用的最前沿，综合实力居国内同行业前茅。

　　五、建设有中国特色社会主义新型企业，要造就一支思想解放、道德高尚、团结和谐的干部职工队伍。

　　和谐企业是社会主义和谐社会的重要组成部分。张国林董事长常考虑的一个问题，就是如何建设新时期新型企业的干部职工队伍。

　　建设有中国特色社会主义新型企业，就要为各级干部搭建私营竞争机制的平台，营造实现自身价值的环境，为职工家庭奔小康搭建致富的平台。全体干部职工在这个平台上施展自己的才华，发挥自己的技能，求得最佳的效益回报，从而显示自己的人生价值，实现家庭的小康目标。让职工感觉到企业家庭同是一个家，企业好，家庭就好，企业富，家庭就富。

　　建设社会主义新型企业就是要充分调动广大职工的积极性、创造性，使广大职工在自己的岗位上改革创新，提高效率，节能降耗，创造个人的效益，从而获得了高额的物质回报。公司员工在享受物质回报的同时，还享受了养老保险、医疗保险等社会保障。这样，职工就能真正感受到企业的温暖，体会到社会主义大家庭的温暖，思想境界和道德品德无形中得到升华，共建和谐意识空前高涨，职工队伍整体素质明显提高。

　　在发展社会主义新型企业中，不仅要构建人与人之间的和谐，还要营造人与环境、人与物之间的协调。一方面，优化厂区环境，为员工创造优美的工作生活环境，使员工处在一种愉悦的工作状态中；另一方面按照工艺的要求，使人、机、物处于最佳优化组合状态，激发职工的劳动热情，提高劳动生产率。

　　为了让员工感受到企业的关心、呵护，让员工在公司感受到家一般的温暖，公司为员工营造了良好的工作环境，提供优厚的福利待遇，企业为全厂员工办理了养老保险、工伤保险、大病救助等多种保险，为员工解除了后顾之忧。还投入了相应的资金，盖起了职工之家，使员工可以参加各种文体娱乐活动。如：每天的免费午餐、晚餐，春节的年货、厂服等；帮助生活上有困难的员工。张国林董事长了解到某一员工因家庭困难，没有钱建房，便由公司出钱为其建了新房；这样的例子举不胜举。

　　我们在泰星公司会议室见到墙上挂满了各种奖牌，从中可以看出企业在张国林董事长的领导下，科学发展，有所作为，赢得了广泛赞誉。张国林被评为全国劳动模范、全国优秀企业家，享受国务院特殊津贴，还当选为江苏省第九届人大代表，江苏省乡镇企业家协会副会长等。在社会活动中，他利用一切机会宣传党的方针政策和泰星的管理思想，在全省乃至全国都有较高的知名度。张国林董事长表示，在今后发展中，要以十七大精神为动力，落实好科学发展观，加快实施企业发展战略，推进公司科学健康发展。