人力资源是我国工程机械规模中最宝贵的资源,企业之间的竞争最根本的也就是人才的竞争。 加强人力资源的开发与管理有以下几个方面:一是用好在岗的;充分挖掘现有的内部资源,人尽其才、发挥作用;二是留住有用的,取其所长,在使用上、感情上、利益上、企业氛围上留住人;三是引进急需的,特别是有利于公司发展的人才,从外部引进,如技术、管理人才等;四是培养后备的,加强与高等院校的合作,从企业长远发展出发,为未来的需要,前瞻性的培养人才。 我国工程机械规模企业的战略性管理还应注重选择符合企业自身的行政管理方法 企业行政结构又称企业组织管理形式,企业行政组织是指具体实施生产经营决策的执行组织。在任何一个企业,大量的生产经营活动是对企业方针、目标、制度、计划等决策的执行,因此需要建立一套以总经理为中心的分层次、分专业、分区域的生产经营指挥组织系统。 我国的工程机械规模企业在建立行政组织机构时,应注意以下两点:一是流程完善,组织架构科学。检查企业流程应分别检查企业流程中循环系统的总系统、各支系统、细支系统、末梢系统是否通畅,所有的系统连接起来是否形成闭合回路,有没有断裂、栓塞的地方,有没有冗余和不到位的地方,是否需要添加新的系统。二是明确责任。建立健全不同岗位人员的岗位责任制,用岗位责任制来约束所有的管理人员,保证组织结构的正常运行。
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