山寨模式:中国企业的必经之路!

　　这是2008年特流行的词，为什么山寨有这么红呢?以前大家说的什么“山寨机”还不怎么在意和理解，直到这几天看相关行业杂志，发现一些大的化工企业把我们一些中小或个体经营的企业称为山寨厂，这时才去细细地琢磨它的深刻含义。结果发觉，其实，自古到今，山寨是一直存在的，也可以称作是山寨模式，个人认为后者更为合适。

　　首先我们从大的角度来看，日本经济最初也是从模仿美国经济起步的，因此，日本最初的企业可以称之为典型的山寨企业。一个经济落后的国家，要想发展，首先就是要从模仿起步。同样，中国现在很多被山寨产品所困扰，对山寨企业咬牙切齿的正规企业，其最初的时候也是从山寨厂起家的，只不过做大了，鸟枪换炮，变成正规军了。

　　中国作为发展中的国家，地大物博，各类产业起步较晚，山寨经济的繁荣是一个必然的结果。同时他也给中国广大的企业带来了反思：没有品牌的优势，没有技术的优势，到底如何实现由山寨到正规军的转变?大家肯定会说当然是加大科研的力度，创造核心竞争力。可这并不是说增加什么就可以增加的，这世界上并没有这么容易的事。如果容易的话，中国改革开放三十多年了，为什么国人还是喜欢进口的产品呢?

　　那为什么一些所谓的正规企业(或称为有点规模的企业)会恐慌呢?以手机为例，据央视报道，2007年，山寨手机产量至少有1.5亿部，几乎与国内市场手机总销量相当，对国产手机品牌给予致命一击。如今，除了华为、中兴、TCL等以国外市场为主的厂商外，国内品牌手机大企业几乎全部都出现亏损。在山寨手机老板赚走大把钞票，咧嘴大笑的时候，国内的那些正规军手机老板们估计除了愁眉苦脸，就是恨不得把抢走了其奶酪的山寨手机赶尽杀绝。这说明了什么?说明了山寨模式能够取胜自然有他取胜的道理，而这些则正是我们所谓的规模名牌企业需反省的。

　　山寨厂是水平营销理论的卓越实践者。同质化竞争下的创新难么?说难也难，说不难也不难。创新式模仿并不可怕，这并不是所谓的流氓有文化，相反是一种生存策略。

　　山寨同行们的搅局，在给正规军上了一课的同时，也是给正规军们提了一个醒，并不要理所当然地认为市场就是你的，谁对路谁就是胜者，与是否山寨无关。

　　当然了我们做山寨模式，最好还是不要去触犯法律。从长远来看，山寨市场的整顿也是必然的，因此既要保持山寨的本色，又要规避或者说避免法律的制裁，是山寨主们要思考的一个问题。

　　当然对于一部分积累了资金、技术、人才的山寨企业来讲，很有可能洗脚上岸，转变为正规军，这样的例子比比皆是，这也是山寨企业的必然归宿，但这只是就个体而言，就山寨整体而言，山寨现象并不会灭亡，山寨模式永远都是存在的，只在于人们是否愿意去留意或关注这个群体。